Zelfsturing is geen Haarlemmerolie

10 april, 2018 - Wieger Janse

Reacties zijn niet beschikbaar voor dit bericht.

Voorbij de hype terug naar de realiteit.   ‘Ik kreeg applaus toen ik zelfsturing stopte’ zegt Vincent Maasinterim-bestuursvoorzitter  bij ouderenzorgorganisatie Laurens in Rotterdam in Zorgvisie. De organisatie verkeerde bij zijn aantreden in crisis. ‘Zelforganisatie kost tijd. Die is er niet in een crisis’ zegt hij. Laurens is zeker niet de enige organisatie die denkt hardnekkige […]

Lees verder

De eerste stappen op weg naar zelfsturing

1 december, 2016 - Wieger Janse

Reacties zijn niet beschikbaar voor dit bericht.

Veel organisaties stellen ons de vraag hoe ze aan de slag kunnen gaan met zelfsturing. Vaak hebben ze zich al verdiept in de ideeën en verschillende boekjes gelezen, maar komen ze er achter dat er weinig informatie is over de stappen. Want de weg naar zelfsturing is een reis, een ontdekking, waar geen standaard stappenplan […]

Lees verder

Do’s and don’ts voor coaches van zelfsturende teams

17 november, 2016 - Hetty Broeders

Reacties zijn niet beschikbaar voor dit bericht.

Als startende teamcoach kom je vaak in een andere rol. Heb je een leidinggevende functie gehad, dan was je gewend om vanuit de hiërarchische structuur je rol vorm te geven. En als coach lijkt de wereld op zijn kop te staan. In plaats van dat het leiderschap bij jou ligt, dient het leiderschap bij de […]

Lees verder

Bent u een (aanstaande) coach van zelfsturende teams?

3 november, 2016 - Wieger Janse

Reacties zijn niet beschikbaar voor dit bericht.

Veel organisaties zijn met zelfsturing aan de slag. We zien vele vormen, varianten en benamingen. We zien ook wisselende resultaten. Hoe effectief en zelfsturend zijn uw teams eigenlijk? Hoe zelfsturend zijn uw teams? Ondersteunt u als coach meerdere teams die zelf verantwoordelijk zijn voor hun prestaties en bent u geen eindverantwoordelijke? Of bent u teammanager […]

Lees verder

Waar dient het zelfsturend team op te letten?   

7 oktober, 2016 - Wieger Janse

Reacties zijn niet beschikbaar voor dit bericht.

Drie aandachtspunten voor teamleden “Ik ben tegen zelfsturende teams. Ik wil gewoon een baas over wie ik kan klagen. Ik zou doodongelukkig worden als alles de hele tijd mijn eigen schuld zou zijn. Ik word ook altijd heel overmoedig van vrijheid. Als ik zelf mag weten waar ik heen stuur, komen we meestal met z’n […]

Lees verder

Wanneer zelfsturing niet werkt

14 september, 2016 - Wieger Janse

Reacties zijn niet beschikbaar voor dit bericht.

Drie wijze lessen uit de praktijk Laatst sprak ik met een aantal mensen binnen de belastingdienst. We kregen het over zelfsturing. “Ja, ja, het idee van zelfsturing is natuurlijk prima, maar ze had totaal geen commitment binnen de dienst”. Ze doelden daarmee op een voormalige DG die zelfsturende teams heeft willen invoeren. Dat het niet […]

Lees verder

Hoe aan de slag met zelfsturing?

25 augustus, 2016 - Wieger Janse

Reacties zijn niet beschikbaar voor dit bericht.

Een andere wijze van werken en verantwoordelijkheid nemen, vraagt om de juiste afwegingen en gesprekken. Hier ligt zowel een collectieve als een individuele uitdaging. Hoe de historische wijze van samenwerken en afhankelijkheid te veranderen? Hoe de gangmakers te vinden en hoe vervolgens met hun enthousiasme en gedrevenheid de rest te motiveren? Wilt u aan de […]

Lees verder

Drie belangrijke tips bij het invoeren van zelfsturing

25 augustus, 2016 - Wieger Janse

Reacties zijn niet beschikbaar voor dit bericht.

De afgelopen jaren is er veel ervaring opgedaan bij de invoering van zelfsturing. Zeker in de thuiszorg, bij verpleeghuizen en de gehandicapten zorg vinden we hele succesvolle transities. Ook in andere sectoren, zoals in de zakelijke dienstverlening, gemeenten en onderwijsinstellingen, zijn ze met deze organisatievorm aan de slag gegaan. Op grond van al die ervaring, […]

Lees verder

Zelfsturing: Drie veel voorkomende valkuilen

7 juli, 2016 - Wieger Janse

Reacties zijn niet beschikbaar voor dit bericht.

Zelfsturing: Drie veel voorkomende valkuilen Zelfsturende teams, autonome teams, zelforganiserende teams, allerlei varianten zijn de afgelopen jaren ontstaan. Onder aanvoering van schrijvers als Frederic Laloux, en organisaties als Buurtzorg en Sensire, is het thema op de agenda gezet. In toenemende mate experimenteren ook organisaties in de zakelijke dienstverlening, gemeenten en onderwijsinstellingen met deze organisatievorm. Niet […]

Lees verder

Een succesvolle strategie om stagnaties te doorbreken

25 april, 2016 - Hetty Broeders

Reacties zijn niet beschikbaar voor dit bericht.

“Zo gaat het hier nu eenmaal ”, zei een klant tegen ons. Hij doelde op de veranderingen die stagneerden. “We maken plannen, maar de werkelijkheid haalt de uitvoering steeds in”. “ We nemen niet zelf besluiten, we worden door de werkelijkheid gedwongen.” De desbetreffende klant werkt in een grote zorginstelling.  Heeft te maken met veel […]

Lees verder