Veel organisaties stellen ons de vraag hoe ze aan de slag kunnen gaan met zelfsturing. Vaak hebben ze zich al verdiept in de ideeën en verschillende boekjes gelezen, maar komen ze er achter dat er weinig informatie is over de stappen. Want de weg naar zelfsturing is een reis, een ontdekking, waar geen standaard stappenplan […]

Als startende teamcoach kom je vaak in een andere rol. Heb je een leidinggevende functie gehad, dan was je gewend om vanuit de hiërarchische structuur je rol vorm te geven. En als coach lijkt de wereld op zijn kop te staan. In plaats van dat het leiderschap bij jou ligt, dient het leiderschap bij de […]

Veel organisaties zijn met zelfsturing aan de slag. We zien vele vormen, varianten en benamingen. We zien ook wisselende resultaten. Hoe effectief en zelfsturend zijn uw teams eigenlijk? Hoe zelfsturend zijn uw teams? Ondersteunt u als coach meerdere teams die zelf verantwoordelijk zijn voor hun prestaties en bent u geen eindverantwoordelijke? Of bent u teammanager […]

Drie aandachtspunten voor teamleden “Ik ben tegen zelfsturende teams. Ik wil gewoon een baas over wie ik kan klagen. Ik zou doodongelukkig worden als alles de hele tijd mijn eigen schuld zou zijn. Ik word ook altijd heel overmoedig van vrijheid. Als ik zelf mag weten waar ik heen stuur, komen we meestal met z’n […]

Drie wijze lessen uit de praktijk Laatst sprak ik met een aantal mensen binnen de belastingdienst. We kregen het over zelfsturing. “Ja, ja, het idee van zelfsturing is natuurlijk prima, maar ze had totaal geen commitment binnen de dienst”. Ze doelden daarmee op een voormalige DG die zelfsturende teams heeft willen invoeren. Dat het niet […]

Een andere wijze van werken en verantwoordelijkheid nemen, vraagt om de juiste afwegingen en gesprekken. Hier ligt zowel een collectieve als een individuele uitdaging. Hoe de historische wijze van samenwerken en afhankelijkheid te veranderen? Hoe de gangmakers te vinden en hoe vervolgens met hun enthousiasme en gedrevenheid de rest te motiveren? Wilt u aan de […]

De afgelopen jaren is er veel ervaring opgedaan bij de invoering van zelfsturing. Zeker in de thuiszorg, bij verpleeghuizen en de gehandicapten zorg vinden we hele succesvolle transities. Ook in andere sectoren, zoals in de zakelijke dienstverlening, gemeenten en onderwijsinstellingen, zijn ze met deze organisatievorm aan de slag gegaan. Op grond van al die ervaring, […]

Zelfsturing: Drie veel voorkomende valkuilen Zelfsturende teams, autonome teams, zelforganiserende teams, allerlei varianten zijn de afgelopen jaren ontstaan. Onder aanvoering van schrijvers als Frederic Laloux, en organisaties als Buurtzorg en Sensire, is het thema op de agenda gezet. In toenemende mate experimenteren ook organisaties in de zakelijke dienstverlening, gemeenten en onderwijsinstellingen met deze organisatievorm. Niet […]

“Zo gaat het hier nu eenmaal ”, zei een klant tegen ons. Hij doelde op de veranderingen die stagneerden. “We maken plannen, maar de werkelijkheid haalt de uitvoering steeds in”. “ We nemen niet zelf besluiten, we worden door de werkelijkheid gedwongen.” De desbetreffende klant werkt in een grote zorginstelling.  Heeft te maken met veel […]

Stel iedereen wil veranderen. Laten we stellen dat je in een ideale situatie zit. Mogelijk heb je het ook wel eens meegemaakt. Je bent het allemaal roerend met elkaar eens. Iedereen wil graag veranderen. Je hebt de nadrukkelijke intentie uitgesproken om het nu echt anders te gaan doen. Onder slogans als ‘Afspraak is afspraak’, ‘de gewone […]